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--通能咨詢管理特色和亮點(diǎn)綜述

近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和疫情影響，不斷萎縮的傳統(tǒng)市場(chǎng)份額，持續(xù)走低的投標(biāo)價(jià)格，前景極不明朗的形勢(shì)，通能公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，知重負(fù)重，砥礪前行，圍繞電力建設(shè)、房建工程等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以資質(zhì)、業(yè)績(jī)、隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以服務(wù)高質(zhì)量、管理高效率、經(jīng)營(yíng)高效益為目標(biāo)，鞏固做精做優(yōu)傳統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)聚焦新能源等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，正確應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，共聚企業(yè)發(fā)展合力，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步前行，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、規(guī)劃引領(lǐng)奮進(jìn)，凝心再創(chuàng)佳績(jī)

2020年5月，高能集團(tuán)董事會(huì)發(fā)布實(shí)施《三年發(fā)展規(guī)劃報(bào)告（2020-2022年）》，描繪了三年集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的美好藍(lán)圖。規(guī)劃愿景令人鼓舞，規(guī)劃目標(biāo)催人奮進(jìn)。通能公司高度重視規(guī)劃落實(shí)，充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，靶向施策、緊盯各項(xiàng)指標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)納入年度重點(diǎn)工作并落實(shí)責(zé)任到人，適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)目標(biāo)與各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行對(duì)比摸排，認(rèn)真查找差距和不足，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)明顯滯后的目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)群策群力，對(duì)照目標(biāo)抓進(jìn)度、對(duì)照進(jìn)度找問(wèn)題、對(duì)照問(wèn)題出措施，做到工作圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)，考核跟著目標(biāo)走，較好完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)， 2019年-2021年，累計(jì)新簽合同額約1.8億元；累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)及房租收入約1.9億元，凈利潤(rùn)約2700萬(wàn)元，2020-2022年累計(jì)上交集團(tuán)公司利潤(rùn)現(xiàn)金超3000萬(wàn)元，不負(fù)集團(tuán)公司對(duì)主力板塊的期望。

 

 

二、堅(jiān)持以誠(chéng)至通，鑄就通能品牌

榮譽(yù)是企業(yè)實(shí)力的象征，是市場(chǎng)開(kāi)拓的硬干貨，也是客戶的關(guān)注點(diǎn)。公司始終堅(jiān)持“以誠(chéng)至通、能于善理”經(jīng)營(yíng)理念，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)精神，本著“誠(chéng)信為本、顧客至上”的服務(wù)宗旨，為業(yè)主提供滿意的工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù)，先后獲得中電建協(xié)和中價(jià)協(xié)“AAA級(jí)信用企業(yè)”、納稅信用A級(jí)等級(jí)認(rèn)證、江西電力企業(yè)協(xié)會(huì)“優(yōu)秀會(huì)員單位”、國(guó)家電網(wǎng)公司 “特高壓檢修監(jiān)理先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。南昌臨空（港口）220kV輸變電工程榮獲國(guó)網(wǎng)江西公司質(zhì)量流動(dòng)紅旗和南昌臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)錦旗嘉獎(jiǎng)； 220kV九江武寧變電站、贛州臨塘變電站被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司示范工程，并獲得國(guó)網(wǎng)江西公司質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗；雷公山-車(chē)頭220kV線路工程獲得國(guó)網(wǎng)江西公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗。國(guó)電豐城電廠#1煙囪防腐改造工程被國(guó)電集團(tuán)豐城發(fā)電有限公司授予“優(yōu)秀監(jiān)理單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

三、聚焦新能源，市場(chǎng)開(kāi)拓譜新篇

公司緊跟國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”的政策，前瞻市場(chǎng)，超前策劃，精準(zhǔn)定位開(kāi)拓路徑，緊盯重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)項(xiàng)目，聚精會(huì)神把市場(chǎng)研究、市場(chǎng)信息抓快、抓深、抓廣、抓實(shí)，做到耳聰目明，腦靈手快，下好市場(chǎng)開(kāi)拓“先手棋”，在壓穩(wěn)傳統(tǒng)市場(chǎng)基本盤(pán)的同時(shí)，加速在新能源領(lǐng)域布局，新能源已承接的業(yè)務(wù)規(guī)模風(fēng)電項(xiàng)目達(dá)到1000兆瓦,光伏項(xiàng)目達(dá)到2800兆瓦，覆蓋全國(guó)10個(gè)省份，業(yè)主涉及國(guó)能、華能、國(guó)電投、大唐、贛能等大型的央企、省屬大型能源企業(yè)等，新能源項(xiàng)目已達(dá)到整體業(yè)務(wù)規(guī)模的近40%，扭轉(zhuǎn)了公司單一依靠省內(nèi)電網(wǎng)項(xiàng)目“一條腿”走路的局面，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域新跨越。

四、特高壓檢修監(jiān)理，唱響通能品牌

2012年10月，公司承接了河南南陽(yáng)1000kV特高壓換流站年度檢修監(jiān)理，標(biāo)志著特高壓檢修業(yè)務(wù)的開(kāi)始。公司抽調(diào)年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、溝通與組織能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組建監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，下沉到項(xiàng)目一線，多次奔赴在建項(xiàng)目，拜訪業(yè)主，虛心聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。公司已連續(xù)11年完成國(guó)網(wǎng)四川公司±800千伏復(fù)龍、錦屏、宜賓換流站；國(guó)網(wǎng)浙江公司±800千伏金華、紹興換流站；上海市公司±800千伏奉賢換流站等檢修監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理“零”失誤、安全“零”事故、質(zhì)量“零”缺陷、工期“零”延誤的工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作得到業(yè)主的充分肯定，被業(yè)主單位評(píng)為“先進(jìn)集體”，多人分獲“金牌總監(jiān)”、“先進(jìn)個(gè)人”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，累計(jì)合同金額達(dá)4148萬(wàn)元，成為公司業(yè)務(wù)主力板塊之一。

五、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企

監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，得人才者得市場(chǎng)。不斷建立和完善與市場(chǎng)基本接軌的人才激勵(lì)保障機(jī)制，積極營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，暢通人才晉升渠道，讓員工有“成就感”，促進(jìn)企業(yè)與員工互利雙贏，共同成長(zhǎng)，做到事業(yè)、待遇留人。關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，及時(shí)解決員工所急、所想、所盼，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性、苗頭性問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)疏導(dǎo)，及時(shí)解讀國(guó)家及公司相關(guān)制度和政策，溫暖人心穩(wěn)定隊(duì)伍，做到感情留人。同時(shí)，建立淘汰、退出機(jī)制，既要讓優(yōu)秀人才進(jìn)的來(lái)、留得住，也要讓缺乏責(zé)任心、不敢擔(dān)當(dāng)、沒(méi)有執(zhí)行力的員工呆不住，保持“蓄水池”的活力。

六、管理規(guī)范有序，風(fēng)險(xiǎn)防范有力

2005年12月，公司在省內(nèi)同行業(yè)中率先通過(guò)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展提供有力保障。歷屆班子均高度重視對(duì)內(nèi)強(qiáng)化規(guī)范管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高人員素質(zhì)，對(duì)外提升企業(yè)形象和品牌信譽(yù)度，形成了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)并與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的管理體系。

2012年7月，公司組織管理體系文件與公司現(xiàn)行制度進(jìn)行深度融合，新版《規(guī)章制度匯編》正式頒布實(shí)施。針對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)存在的問(wèn)題， 2017年7月、2020年6月、2022年6月公司先后3次對(duì)制度進(jìn)行修訂完善，整套體系內(nèi)容系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)清晰、實(shí)用性強(qiáng)，貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，是指導(dǎo)公司全體員工照章辦事的綱領(lǐng)性文件。

公司高度重視規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)制度剛性約束作用，各級(jí)管理人員發(fā)揮示范帶頭作用，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、組織討論等形式，使全體員工認(rèn)識(shí)內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義，了解掌握制度內(nèi)容，員工在制度框架內(nèi)思考問(wèn)題，依靠制度解決問(wèn)題，努力形成人人按制度辦事、事事按制度辦理的行動(dòng)自覺(jué)，防止制度變成“稻草人”、“橡皮筋”，避免出現(xiàn)“盒子制度”、“墻面規(guī)定”的現(xiàn)象，著力構(gòu)建內(nèi)控運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。

七、重視審計(jì)成果運(yùn)用，助力管理提升

公司高度重視審計(jì)成果運(yùn)用，對(duì)照審計(jì)意見(jiàn)和審計(jì)建議，逐條落實(shí)整改，做到應(yīng)改盡改、動(dòng)態(tài)整改；未能及時(shí)整改的要說(shuō)明情況，并強(qiáng)調(diào)要舉一反三，從事后整改向事前風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)變，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、普遍性問(wèn)題進(jìn)行梳理，突出普遍性、傾向性、敏感性特點(diǎn)，深入分析問(wèn)題背后的原因，總結(jié)提煉經(jīng)營(yíng)管理易發(fā)、高發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，找出管理體系風(fēng)險(xiǎn)短板，通過(guò)原因分析提出管理建議，從治理結(jié)構(gòu)、管控模式、管理制度、內(nèi)控體系、決策方案等方面進(jìn)行改進(jìn)，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，不斷提升管理效能。

八、落實(shí)催款責(zé)任，確保資金需求

為加快應(yīng)收賬款催收力度，完成應(yīng)收賬款壓降目標(biāo)，保障公司資金需求，2021年5月，公司成立催款工作組，制定年度、月度回款計(jì)劃，壓實(shí)回款責(zé)任，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至項(xiàng)目總監(jiān)都承擔(dān)了任務(wù)目標(biāo)。建立微信工作群，采取周例會(huì)通報(bào)、月度專(zhuān)題會(huì)推進(jìn)、季度納入績(jī)效考核的辦法，將應(yīng)收帳款及可開(kāi)票合同分片區(qū)落實(shí)責(zé)任到人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核要求，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的進(jìn)行約談。要求各片區(qū)負(fù)責(zé)人積極與項(xiàng)目總監(jiān)（總代）溝通，注重壓力和責(zé)任傳導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。公司上下一心，齊心協(xié)力，克服重重困難，一些時(shí)間跨度大、當(dāng)事人變更頻繁、歷年來(lái)久拖不清、久攻不克的“老大難”、“硬骨頭”被逐一破解，通能人就是憑著這股韌勁，維護(hù)了公司權(quán)益，保障了公司資金使用需要。

九、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)水平

公司高度重視作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)本部員工必須發(fā)揮模范帶頭作用，清醒認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目一線是各項(xiàng)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，是工作落實(shí)的第一線，強(qiáng)化為一線服務(wù)意識(shí)提升工作效率，在“馬上辦”上下足功夫，并注重節(jié)約人力、物力和財(cái)力。其次抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作作風(fēng)，特別是總監(jiān)（總代）的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，通過(guò)提升能力、加強(qiáng)考核促進(jìn)履職到位，對(duì)“重大問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了的失職者、出現(xiàn)問(wèn)題不去解決的瀆職者、存在問(wèn)題解決不了的不稱(chēng)職者”給予堅(jiān)決調(diào)整和處理。堅(jiān)持實(shí)施客戶滿意度調(diào)查制度，促進(jìn)監(jiān)理人員職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的提升，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

 

困難與挫折共生，艱辛與喜悅相伴。展望未來(lái)，挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存，勝利與輝煌召喚。通能公司將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，未雨綢繆，再接再厲，厚積薄發(fā)，向著集團(tuán)公司三年規(guī)劃制定的目標(biāo)，在追逐夢(mèng)想的道路上揚(yáng)帆起航，再鑄輝煌！

                                （通能咨詢   周云）