2021年是極其不平凡的一年。這一年，是高能集團“3221”三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是高能建工向全新管理模式轉(zhuǎn)型的起步之年，為實現(xiàn)企業(yè)的騰飛之夢，我們攜手并肩，不負韶華追逐夢想，在平凡中譜寫了一曲曲絢麗的篇章。
開年之初，帶給高能建工的是一個特別艱難的態(tài)勢，在新冠疫情及市場因素影響下，建筑主流市場業(yè)務(wù)大范圍縮減，公司的業(yè)務(wù)量受到嚴重影響。面對不利的市場環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)作出決策，將工作重心放在加強公司內(nèi)部管理、在建項目管理及核心管理團隊建設(shè)上。
2月20日，高能建工召開2021年度項目管理工作專題會。集團公司總經(jīng)理鄧新華、副總經(jīng)理江盛芳、李宗峰和各職能部門負責(zé)人蒞臨會議并做重要講話。鄧總對高能建工2021的工作明確了定位：建立有效管理制度，確定職能部門責(zé)權(quán)，改革分配機制，明確考核目標(biāo)；健全風(fēng)險管控，找準市場定位，把控業(yè)務(wù)發(fā)展方向，加大市場開拓力度，豐富創(chuàng)新經(jīng)營方式，完善產(chǎn)業(yè)鏈條；創(chuàng)新項目管理模式，打造試點項目，培養(yǎng)和穩(wěn)固核心管理團隊，強化各級管理人員廉潔自律。
4月13日，高能建工召開公司經(jīng)營班子民主生活會，會議以“公司發(fā)展思路、管理辦法和廉潔自律”為主題，通過經(jīng)營層的自我剖析，思想碰撞，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，明確自身短板，解決公司班子建設(shè)和內(nèi)部管理的問題，達到了“統(tǒng)一思想、加強團結(jié)、相互監(jiān)督、共同提高”的目的，更好的促進了經(jīng)營班子間加強相互學(xué)習(xí)，形成合力的良好氛圍。
5月28日，公司將原先實行的內(nèi)部項目目標(biāo)管理辦法進行了升級、落地，強化真正意義上的項目獨立核算。結(jié)合新干大洋洲輸變電項目規(guī)模適中、工期短、施工內(nèi)容清晰的特點，公司決定將本項目作為高能建工項目獨立核算管理模式創(chuàng)新的試點項目。
在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，高能建工出臺了一系列卓有成效的重大舉措，并積極推進和落實內(nèi)部管理及市場經(jīng)營工作，下半年各項工作呈顯出良好的發(fā)展態(tài)勢。
7月7日，莆田石門澳產(chǎn)業(yè)園熱電聯(lián)產(chǎn)二期項目開工，公司承建項目輸煤系統(tǒng)、化水系統(tǒng)、灰?guī)?span>(#2標(biāo)段)的土建施工及安裝工程，項目是高能建工近年來承接的首個火電廠項目，有著極其重要意義，同時也極具挑戰(zhàn)，由公司副總經(jīng)理馮福成親自擔(dān)任項目經(jīng)理，同時積極推行項目獨立核算管理模式。
公司運行的項目獨立核算管理模式，明確了項目實施過程中“公司、職能部門、項目部”三者之間的責(zé)、權(quán)、利。公司負責(zé)制定項目管理目標(biāo)（安全、質(zhì)量、利潤），職能部門負責(zé)過程中的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，項目部負責(zé)項目實施過程中的所有工作。項目部自主經(jīng)營，最大限度的給與了項目班子在員工選用、勞務(wù)隊伍選擇、材料供應(yīng)商選擇、資金使用等事項上的自主權(quán)。鼓勵項目班子主動作為，認真謀劃，深耕二次經(jīng)營，提高項目利潤，按照公司與項目部簽定的項目目標(biāo)管理責(zé)任狀獎懲措施，嚴格兌現(xiàn)，重獎重罰。
10月26日，在新干項目即將全面竣工之際，公司召開“新干項目目標(biāo)管理責(zé)任制實施成果總結(jié)會”，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人和項目班子主要成員分別對新干項目現(xiàn)場管理、安全文明施工、成本控制、資金使用等方面進行了發(fā)言討論，就目標(biāo)管理責(zé)任制在新干項目實施過程中的優(yōu)劣項進行了詳細的剖析?？偨Y(jié)項目經(jīng)驗，分析問題原因，為新型管理制度在公司今后項目中的普遍推行和可持續(xù)發(fā)展提供了許多寶貴經(jīng)驗。
9月5日，公司承建的余干江埠鄉(xiāng)園背湖、萬坊水庫100MW漁光互補項目正式開工，項目建設(shè)單位為國家能源集團江西電力有限公司，是雙方繼豐城光伏發(fā)電項目升壓站工程后的二度合作，通過豐城光伏發(fā)電項目升壓站項目，業(yè)主對公司的施工管理水平和履約能力有了一定了解，并給與高度的評價，故對本工程也提出了更高的要求：項目11月29日要竣工投產(chǎn)，并且要達到“一次性達標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。
隨后，公司一連承接了幾個項目，余干江埠漁光互補光伏220kV升壓站、余干黃金埠儲能電站、余干領(lǐng)陽新能源150WM集中式光伏電站升壓站和海南彩虹（臨高）36MW光伏升壓站，而除江埠外的三個項目要在不到一個月內(nèi)相繼破土動工，目標(biāo)都是12.30并網(wǎng)發(fā)電！工期緊，任務(wù)重，是機遇的同時也是挑戰(zhàn)，同時要組建三個精干的管理團隊，而公司其他在建項目也在緊鑼密鼓的搶工中，新項目班子怎么組建？人員如何抽調(diào)？成了公司面臨的一個大難題。
經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)商議權(quán)衡，決定抽調(diào)部分在建項目人員組建新的項目部，總經(jīng)理鄔建慶在主持全公司正常工作的同時，頻繁往返于各項目間，深入一線統(tǒng)籌指揮，副總經(jīng)理李澤華在抓好分宜項目的同時，坐鎮(zhèn)公司本部協(xié)調(diào)部署，副總經(jīng)理黃青松親自駐點海南臨高項目，組織協(xié)調(diào)項目實施，副總經(jīng)理黃斌在兼顧市場經(jīng)營的同時，負責(zé)對接幾個新項目的業(yè)主，協(xié)調(diào)投標(biāo)報價和合同談判等事宜，副總經(jīng)理馮福成同時兼任莆田和佛山兩個項目的項目經(jīng)理，抽調(diào)公司副總工程師兼分宜項目經(jīng)理李小毛緊急馳援余干各升壓站項目，調(diào)任現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的資深項目經(jīng)理樊林為黃金埠項目經(jīng)理，余干江埠項目經(jīng)理溫小勇兼任余干大溪項目經(jīng)理，并且還大膽啟用了一批九零后骨干員工加入項目班子，給年輕人加擔(dān)子，通過實戰(zhàn)練兵，讓他們快速成長。同時，要求公司各職能部門做好隨時補位的準備，全力保障各項目的順利運轉(zhuǎn)，一時間，整個高能建工陷入一片趕工的鏖戰(zhàn)中……
10月20日，高能建工國電能源集團江西分公司余干黃金埠電廠儲能電站工程開工……
10月25日，高能建工海南臨高36MW農(nóng)光互補光伏發(fā)電項目升壓站工程開工……
11月12日，高能建工余干領(lǐng)陽新能源150WM集中式光伏電站升壓站工程開工……
11月14日，海南臨高升壓站主建筑電氣樓基礎(chǔ)開挖， 11月22日封頂!黃金埠電廠儲能電站項目綜合辦公樓基礎(chǔ)開挖，11月29日封頂！
11月29日，余干領(lǐng)陽光伏電站升壓站電氣樓順利封頂！
12月7日，樂安屋頂光伏發(fā)電項目破土動工！
12月31日，公司承建的國能余干江埠、領(lǐng)陽、黃金埠、國能海南臨高、國能樂安五個光伏項目全部并網(wǎng)，順利實現(xiàn)12.31發(fā)電目標(biāo)！
一組組時間記錄的是全體高能人的堅韌和執(zhí)著，在看得見和看不見的地方，所付出的努力和汗水。
海南項目處于千里之外的臨高縣，物資匱乏、施工環(huán)境復(fù)雜，項目部全體將士夜以繼日，克服困難與時間賽跑。11月，受上饒疫情的影響，余干境內(nèi)的三個項目人材機一度短缺，項目進場無電、無水。公司領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮，項目部提前優(yōu)化設(shè)計，用發(fā)電機解決施工用電，自行鉆井解決施工用水。天道酬勤，余干境內(nèi)三個項目的各項施工節(jié)點均滿足既定目標(biāo)，領(lǐng)陽項目更是創(chuàng)造了半個月電氣樓結(jié)構(gòu)封頂?shù)挠涗洝?span>
奮斗的路上，我們從不缺席。高能建工的白天很長，從莆田項目凌晨五點多的站班會，到臨高項目半夜十二點仍燈火通明；我們的休息日很短，短到項目經(jīng)理溫小勇來不及回家取過冬的棉襖，愛人只能親自把冬衣送到項目部。
滄海橫流，方顯英雄本色；青山矗立，不墮凌云之志。嶄新的2022年已然到來，讓我們繼續(xù)做個追夢人，帶上期盼繼續(xù)出發(fā)，與時代共同奔跑，以奮斗追夢圓夢，不斷續(xù)寫企業(yè)的壯麗篇章！
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