2021年5月28日，高能建工總經(jīng)理鄔建慶和公司承建的新干大洋洲變電站工程項(xiàng)目經(jīng)理張林新簽訂了《新干大洋洲110kV輸變電工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任狀》，高能集團(tuán)總經(jīng)理鄧新華蒞臨現(xiàn)場(chǎng)并作重要講話。
集團(tuán)公司“3221”三年發(fā)展規(guī)劃中對(duì)高能建工的業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤指標(biāo)都提出了具體增長目標(biāo)。如何落實(shí)集團(tuán)要求，把建工做強(qiáng)做大？除了對(duì)外加大市場(chǎng)開拓力度以外，對(duì)內(nèi)如何創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力，更是高能建工當(dāng)下迫在眉睫的首要任務(wù)。
結(jié)合新干大洋洲輸變電項(xiàng)目規(guī)模適中、工期短、施工內(nèi)容清晰的特點(diǎn)，高能建工決定將該項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的試點(diǎn)，對(duì)公司原先實(shí)行的內(nèi)部項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法進(jìn)行了升級(jí)、落地，試行全過程的項(xiàng)目獨(dú)立核算。公司制定了新的項(xiàng)目獨(dú)立核算管理辦法，明確了項(xiàng)目實(shí)施過程中“公司、職能部門、項(xiàng)目部”三者之間的責(zé)、權(quán)、利，公司制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，職能部門進(jìn)行過程中的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，把項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有權(quán)責(zé)下放給項(xiàng)目部，同時(shí)項(xiàng)目班子向公司交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)保證金，促使項(xiàng)目部履職盡責(zé)，主動(dòng)作為。
集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧新華表示，高能建工要上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、切實(shí)落實(shí)新模式，保證試點(diǎn)項(xiàng)目成功。通過新的管理模式，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，不斷提升綜合能力，為高能建工的發(fā)展儲(chǔ)備更多的管理力量。同時(shí)，試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中要不斷完善管理辦法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在適合的新項(xiàng)目中進(jìn)行推廣，提高項(xiàng)目的整體盈利水平，也為高能建工今后走多種經(jīng)營模式的道路提供可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。
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