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有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，安全技術(shù)服務(wù)行業(yè)現(xiàn)已成為完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。江西安達(dá)安全評(píng)價(jià)咨詢有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“安達(dá)評(píng)價(jià)”）作為一家安全技術(shù)服務(wù)公司，如何提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力變得尤為重要。高能集團(tuán)對(duì)安達(dá)評(píng)價(jià)三年的發(fā)展規(guī)劃是“做寬做深”，這不僅是集團(tuán)公司對(duì)安達(dá)評(píng)價(jià)的期許和要求，更是安達(dá)評(píng)價(jià)未來三年的發(fā)展目標(biāo)。

打破壟斷 路向何方

安達(dá)評(píng)價(jià)公司成立之初，江西電力市場(chǎng)的安全技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)基本上是一個(gè)無競(jìng)爭(zhēng)的“全壟斷”市場(chǎng)，不用風(fēng)里雨里跑，打幾個(gè)電話業(yè)務(wù)就上門了?？扇缃裢獠渴袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，壟斷地位早已不復(fù)存在，從“準(zhǔn)點(diǎn)開飯”到“找米下鍋”，安達(dá)評(píng)價(jià)被直接推向了市場(chǎng)浪潮中。近年，多個(gè)省外安全評(píng)價(jià)公司紛紛在江西設(shè)立分公司，他們依托高端技術(shù)人才、齊全的資質(zhì)、眾多的業(yè)績(jī)及雄厚的資金等優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)搶省內(nèi)市場(chǎng)，獲取項(xiàng)目。

以安達(dá)評(píng)價(jià)在電力安全技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)為例。2013年電力項(xiàng)目占公司合同總額的93.67%，近幾年卻出現(xiàn)斷崖式下滑，2019年占比驟降為41.35%。安達(dá)評(píng)價(jià)傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)份額逐年遞減，主營(yíng)業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊。

思變求進(jìn) 開拓疆土

安達(dá)評(píng)價(jià)面對(duì)的不僅有來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，還有一系列行業(yè)政策的變化，給公司帶來了巨大的生存挑戰(zhàn)。2015年2月國(guó)家能源局取消并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作，2015年4月國(guó)家能源局、國(guó)家安監(jiān)總局取消了電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化授牌工作，2016年11月國(guó)家安監(jiān)總局取消了電力等工貿(mào)行業(yè)的安全評(píng)價(jià)資質(zhì)……滄海橫流，大浪淘沙。在市場(chǎng)大潮中行舟，慢進(jìn)則退、不進(jìn)則亡。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境和嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，安達(dá)評(píng)價(jià)唯有以變應(yīng)變，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，未雨綢繆，提前布局。“保持優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，做優(yōu)做精傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展”。通過引進(jìn)各類專業(yè)人才，采購(gòu)專業(yè)評(píng)價(jià)儀器設(shè)備，送培專業(yè)人員取證等一系列舉措，從單一資質(zhì)走向了復(fù)合型資質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了“單條腿支撐到多條腿走路”的蛻變。行業(yè)不斷開拓，涉足?；⒙殬I(yè)衛(wèi)生、安全服務(wù)等，在評(píng)價(jià)服務(wù)上不斷深耕，燃?xì)獍踩?、消防安全、鐵路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸評(píng)價(jià)等。以安達(dá)評(píng)價(jià)涉足的各行業(yè)在公司業(yè)務(wù)占比數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，2017年電力項(xiàng)目占合同總額的64.8%，工貿(mào)項(xiàng)目占23.1%，其他12.1%；2018年電力項(xiàng)目占合同總額的58.8%，工貿(mào)項(xiàng)目占31.9%，其他9.3%；2019年電力項(xiàng)目占合同總額的41.35%，工貿(mào)項(xiàng)目占45.2%，其他13.45%。這一串看似簡(jiǎn)單的數(shù)字，卻蘊(yùn)藏著不平凡的業(yè)績(jī)。近幾年安達(dá)評(píng)價(jià)積極開拓，努力創(chuàng)新，在非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上亮點(diǎn)紛呈，著實(shí)取得了不俗的業(yè)績(jī)。

鐵軍團(tuán)隊(duì) 戮力同行

2015年至2019年，四年時(shí)間，在歷史長(zhǎng)河里僅僅是彈指一揮間，但對(duì)于安達(dá)評(píng)價(jià)公司來說卻是關(guān)鍵的四年。四年里，安達(dá)評(píng)價(jià)經(jīng)歷了2015年的低谷期、2017年的轉(zhuǎn)型期、2019年跨越發(fā)展期，實(shí)現(xiàn)了從單一專業(yè)到多種資質(zhì)綜合發(fā)展的重大轉(zhuǎn)變，公司業(yè)績(jī)大幅提升。一路走來，從生死存亡邊緣到大步踏上發(fā)展之路，是安達(dá)評(píng)價(jià)公司奮起直追的斗志，是經(jīng)年磨劍的積累，更是全員經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。正是因?yàn)榘策_(dá)評(píng)價(jià)有這樣一支敢闖敢拼、能打硬仗的鐵軍團(tuán)隊(duì)，勠力同心，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，安達(dá)公司才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流中站穩(wěn)腳跟，取得突破。在安達(dá)評(píng)價(jià)公司，每一位員工都是市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員。市場(chǎng)部員工個(gè)個(gè)是前鋒，在溝通中真誠(chéng)相待，在投標(biāo)時(shí)匠心制作， 他們對(duì)客戶實(shí)行“一對(duì)一”服務(wù)方式，通過緊密工作聯(lián)系，主動(dòng)出擊做好“三個(gè)第一”，第一時(shí)間捕獲項(xiàng)目信息、第一時(shí)間介入溝通、第一時(shí)間提出技術(shù)方案；評(píng)價(jià)部員工長(zhǎng)期奔波在外，忙碌于各個(gè)大小項(xiàng)目，加班加點(diǎn)已成為日常。白天要勘察現(xiàn)場(chǎng)，晚上要審核報(bào)告，他們每制作出一份令業(yè)主滿意的評(píng)價(jià)報(bào)告就相當(dāng)于保住了一份市場(chǎng)資源，再用良好的口碑去撬動(dòng)新的市場(chǎng)和項(xiàng)目。不久前，中國(guó)鐵路南昌局鷹潭機(jī)務(wù)段對(duì)安達(dá)評(píng)價(jià)完成的油庫(kù)和卸油線專用線及其附屬設(shè)施安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)報(bào)告給予了高度評(píng)價(jià)，特發(fā)表?yè)P(yáng)信，由此產(chǎn)生了良好的口碑，并在該類市場(chǎng)起到了優(yōu)先中標(biāo)的優(yōu)勢(shì)。

安達(dá)評(píng)價(jià)公司采用“內(nèi)外結(jié)合”的方式，一直致力于深耕市場(chǎng)開發(fā)。不斷加強(qiáng)與縣、市應(yīng)急管理局的溝通聯(lián)系，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)美譽(yù)度；深挖有潛力項(xiàng)目，拓展新資質(zhì)項(xiàng)目，并做好傳統(tǒng)項(xiàng)目的維護(hù)。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。安達(dá)評(píng)價(jià)公司將按照高能集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃，以質(zhì)量為“盾”、以市場(chǎng)為“矛”，不斷整合資源和優(yōu)勢(shì)，開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，站穩(wěn)行業(yè)梯隊(duì)，邁向新征程，譜寫出更加壯美的新篇章！

（安達(dá)評(píng)價(jià) 楊波）