為提高全員質(zhì)量意識，降低工程質(zhì)量通病發(fā)生率，增強(qiáng)對工程質(zhì)量通病的防治能力，2020年6月20日高能建工在新干五老峰風(fēng)電場項(xiàng)目現(xiàn)場召開質(zhì)量通病防治專題會議。公司高管、工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理共計27人參加了會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧新華、副總經(jīng)理李宗峰及投資運(yùn)營部范文濤蒞臨指導(dǎo)。
會前，全體人員對項(xiàng)目現(xiàn)場共同進(jìn)行了查勘。會上，圍繞檢查過程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行具體分析并展開重點(diǎn)討論。總經(jīng)理鄔建慶對以上質(zhì)量通病的防治措施進(jìn)行了總結(jié)，就施工過程中易出現(xiàn)問題的質(zhì)量控制點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序予以強(qiáng)調(diào)，并指定新干項(xiàng)目消缺工作的負(fù)責(zé)人，承諾組建專業(yè)的消缺小組，規(guī)定了消缺工作完成時間。鄔建慶說，今年是高能建工的“品質(zhì)提升年”，質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重中之重。要堅(jiān)持“做一個工程，樹一面旗幟，交一方朋友，拓一片市場”的理念，科學(xué)合理組織施工，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造品質(zhì)工程、精品工程。
集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧新華做了總結(jié)發(fā)言。他指出，如何提升公司的品質(zhì)，不光要在施工質(zhì)量上下功夫，還要在思想根源上找問題，清楚“為誰干？”、該“怎么干？”。他希望高能建工以此次會議為契機(jī)，高度重視工程質(zhì)量工作，完善工程質(zhì)量管理制度，落實(shí)品質(zhì)工程創(chuàng)建，做好定期質(zhì)量回訪工作。鄧總對后續(xù)工作提出了幾點(diǎn)要求：第一，公司立即開展各項(xiàng)目質(zhì)量問題自查自糾，并提出整改措施，限期完成整改；第二，對近兩年投產(chǎn)移交的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量回訪、有缺陷的必須積極主動上門消缺，提升建工的服務(wù)意識；第三，經(jīng)實(shí)踐證明了的防治質(zhì)量通病好的方法要在各個項(xiàng)目部中積極推廣，努力提升項(xiàng)目人員施工水平、技術(shù)水平及管理水平，為各項(xiàng)目的施工建設(shè)提供技術(shù)保障。
此次的現(xiàn)場會對于與會的項(xiàng)目管理人員觸動頗大，他們紛紛表態(tài)：這次消缺專題會是集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)用現(xiàn)場教學(xué)的方式給大家上了一堂生動的質(zhì)量管控課，意義不同尋常?；厝ズ笠欢ㄒ灪么舜螘h精神，展開質(zhì)量通病自查自糾，強(qiáng)化質(zhì)量安全管控，將質(zhì)量缺陷扼制在萌芽狀態(tài)，決心在今后的工作中加強(qiáng)思想認(rèn)識，進(jìn)一步提升質(zhì)量意識，以更扎實(shí)的工作提高現(xiàn)場質(zhì)量管控水平，塑造精品工程，為高能建工樹立良好的企業(yè)形象而努力奮斗。
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