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2020年5月19日，集團(tuán)公司換屆產(chǎn)生新一屆經(jīng)營(yíng)班子。5月29日召開(kāi)了第一次總經(jīng)理辦公會(huì)，班子成員集體學(xué)習(xí)了《高能集團(tuán)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)手冊(cè)》，要求做到知底線、守規(guī)矩，弘揚(yáng)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、清廉的干事風(fēng)氣。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際，為科學(xué)決策，制定了《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，明確經(jīng)營(yíng)層分工，形成工作合力，提升公司的管理水平。確定了今后新班子 “三個(gè)努力”的工作方向，即實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，努力提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保股東有較好的投資收益；結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和集團(tuán)要求，不斷尋找新的投資項(xiàng)目，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；直面歷史遺留問(wèn)題，努力協(xié)調(diào)推動(dòng)解決。

履新一月余，新一屆經(jīng)營(yíng)班子正是朝著“三個(gè)努力”的方向，從細(xì)節(jié)上抓落實(shí)，從落實(shí)上促改革，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。2次總經(jīng)理辦公會(huì)，3次部門(mén)例會(huì)，6次外訪活動(dòng)，10次專題會(huì)議，14次內(nèi)部調(diào)研……這一串串?dāng)?shù)字詮釋著新班子擔(dān)當(dāng)?shù)男判暮蛯?shí)干的決心。

 

沉潛務(wù)實(shí)，深入開(kāi)展調(diào)研

為全面、準(zhǔn)確掌握下屬各公司的實(shí)際情況，了解疫情對(duì)各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，努力保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，籌劃后續(xù)工作的開(kāi)展。新班子上任后，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的狀態(tài)，進(jìn)行了一系列高效的工作調(diào)研。5月21日高能物業(yè)調(diào)研，22日安達(dá)評(píng)價(jià)、贛源咨詢調(diào)研，25日通能咨詢、高能建工調(diào)研，26日新余地產(chǎn)、高能商業(yè)調(diào)研……這一個(gè)月，他們密集走訪了各全資、控股公司，實(shí)地察看水電站的安全生產(chǎn)情況，甚至奔赴一線指導(dǎo)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。他們認(rèn)真聽(tīng)取基層各單位的工作匯報(bào)，了解一線員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決實(shí)際困難，快速渡過(guò)“磨合期”。

此次集中調(diào)研是新班子履新后首次基層亮相，他們提出的新思路、帶來(lái)的新做法讓一線員工印象深刻。一是范圍廣、時(shí)間省。這次調(diào)研深入到各基層單位、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目，除了南昌本地之外，行程還涉及新余、分宜、永修、吉安、廣豐、井岡山等地，以往跑一圈至少需要大半個(gè)月，而這次壓縮到了9天；二是內(nèi)容多、效率高。在新班子開(kāi)展調(diào)研的同時(shí)，將各水電站安全檢查工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，行程安排飽滿、緊湊高效；三是開(kāi)會(huì)實(shí)、決策快。各單位召開(kāi)座談會(huì)時(shí)直奔主題，沒(méi)有套話、空話，匯報(bào)、點(diǎn)評(píng)、提問(wèn)、解答、提出要求、安排工作，議程清晰，有條不紊。對(duì)調(diào)研中各單位反映的困難與問(wèn)題，能立馬解決的現(xiàn)場(chǎng)就解決，不能馬上決定的也明確了回復(fù)時(shí)間。四是安排清、方向明。針對(duì)各全資控股公司的工作及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，新班子分別提出了三至五條工作要求，條理清楚，目標(biāo)明確，使基層領(lǐng)導(dǎo)有了方向感。五是要求嚴(yán)、不特殊。在調(diào)研中，新班子嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，輕車簡(jiǎn)從，吃飯用餐執(zhí)行工作餐標(biāo)準(zhǔn)，不搞奢侈浪費(fèi)。

開(kāi)拓創(chuàng)新，尋找良好的投資渠道

高能集團(tuán)從1997年成立至今，歷經(jīng)23年的發(fā)展，形成以小水電投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程施工與工程咨詢等為主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的多元化集團(tuán)公司。隨著政府管控、市場(chǎng)監(jiān)管力度加大，地產(chǎn)行業(yè)存在拿地成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大的困境，集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)投資比重大幅下滑；小水電面臨設(shè)備老化、維護(hù)成本增加、安全隱患加大的困難；而工程施工與咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，除了加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，對(duì)資金、資質(zhì)、人才隊(duì)伍、內(nèi)部管理也都有著更高的要求。在傳統(tǒng)行業(yè)遭遇瓶頸、暫時(shí)沒(méi)有大突破的情況下，新班子結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，跑市場(chǎng)、拓渠道、展人脈，在“平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的前提下，嚴(yán)格控制資金成本、管理難度和投資風(fēng)險(xiǎn)，努力尋找最佳合作伙伴，尋求符合發(fā)展導(dǎo)向且具有良好發(fā)展前景的投資項(xiàng)目。

高能集團(tuán)是在特定時(shí)期、承載廣大股東的希望應(yīng)運(yùn)而生的，新一屆經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)不忘初心、不負(fù)重托，帶著危機(jī)感、責(zé)任感和使命感投入到工作中去。經(jīng)過(guò)前期調(diào)研、可行性分析和多輪商談，以及這一個(gè)月來(lái)緊鑼密鼓地推進(jìn)合作，新的輕資產(chǎn)投資項(xiàng)目有望取得進(jìn)展。

躬身入局，助力下屬公司的發(fā)展

新班子不僅要求本部職能部門(mén)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，更是躬身入局，以實(shí)際行動(dòng)踐行著“服務(wù)職能”，出謀劃策、牽線搭橋,積極助力各全資控股公司的發(fā)展。

新班子借助集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，幫助下屬公司拓展新市場(chǎng)、開(kāi)辟新業(yè)務(wù)。面對(duì)通能咨詢?cè)谑?nèi)電網(wǎng)業(yè)務(wù)份額逐年遞減的現(xiàn)狀，破除“等靠要”的陳舊思想，為通能公司成功洽談了山西2條500KV線路的監(jiān)理合作項(xiàng)目；結(jié)合小水電清理整頓、增加生態(tài)機(jī)組的契機(jī)，幫助高能建工和通能咨詢承攬江西省仙口水電開(kāi)發(fā)有限公司生態(tài)機(jī)組建設(shè)施工與監(jiān)理兩項(xiàng)業(yè)務(wù)；高度重視稅收籌劃工作，要求下屬公司依法依規(guī)節(jié)稅，主動(dòng)落實(shí)減稅降費(fèi)、稅收返還和獎(jiǎng)勵(lì)政策，保證顆粒歸倉(cāng)，并協(xié)助符合條件的下屬公司申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的稅收政策；急下屬公司之所急，主動(dòng)為其排憂解難，參加與政府部門(mén)的多輪洽談，做到有理、有利、有節(jié)，為公司爭(zhēng)取最大利益。

      

多措并舉，提升內(nèi)部管理

新班子從內(nèi)部管理入手，轉(zhuǎn)變管理思路，認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題，制定多項(xiàng)措施，抓好內(nèi)部管理，提升內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。

第一項(xiàng)內(nèi)容：加強(qiáng)本部職能部門(mén)的溝通協(xié)作，嚴(yán)肅部門(mén)例會(huì)制度。通過(guò)匯報(bào)部門(mén)上周工作及本周計(jì)劃，使各部門(mén)加深了解，加強(qiáng)合作，著力解決各工作環(huán)節(jié)銜接出現(xiàn)的問(wèn)題，督促重點(diǎn)工作的落實(shí)。

第二項(xiàng)內(nèi)容：加強(qiáng)本部職能部門(mén)的作風(fēng)建設(shè)，要求轉(zhuǎn)變工作職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。近一個(gè)月，各部門(mén)圍繞“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管”的職能，著手修訂完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范管理流程，強(qiáng)化制度約束，以提升管理水平，提高工作效率。第三項(xiàng)內(nèi)容：加強(qiáng)成本控制，實(shí)施嚴(yán)格的本部預(yù)算管理。要求本部各部門(mén)、各崗位甚至每個(gè)工作環(huán)節(jié)都用“預(yù)算”串聯(lián)起來(lái)，加強(qiáng)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可操作性，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，并做好預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析與考核。

第四項(xiàng)內(nèi)容：深挖內(nèi)潛、降本增效。今年突如其來(lái)的新冠疫情給眾多企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力，集團(tuán)各全資、控股公司均受到了不同程度的影響。新班子一方面在“增”加業(yè)務(wù)方面努力開(kāi)拓，另一方面在“降”字上作文章。以深挖內(nèi)部潛力、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，增強(qiáng)員工憂患者意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，啟動(dòng)了降本增效意見(jiàn)征集活動(dòng)。6月12日，集團(tuán)本部各職能部門(mén)經(jīng)過(guò)初步討論，形成了降本增效的可行性建議，提交至總經(jīng)理辦公會(huì)研究。目前該項(xiàng)工作已延展至各全資、控股公司。

第五項(xiàng)內(nèi)容：抓質(zhì)量促品質(zhì)，提升員工的責(zé)任意識(shí)、品牌意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。無(wú)論是工程建設(shè)還是咨詢服務(wù)行業(yè)，質(zhì)量都是企業(yè)的生命線。新班子要求各全資控股公司狠抓責(zé)任落實(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)品質(zhì)提升。必須堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，定期自查自糾，及時(shí)整改完善，并做好回訪服務(wù)工作。

敢于直面，推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題的解決

集團(tuán)公司發(fā)展23年的征途中，有曲折，有輝煌，在發(fā)展過(guò)程中也遺留了一些問(wèn)題。這些歷史遺留問(wèn)題堆積至今，成為了高能前行路上的“絆腳石”。這些問(wèn)題如何破解？一旦處理失當(dāng)，后果不可預(yù)料。新班子上任后，對(duì)待歷史遺留問(wèn)題不懈怠、不回避，而是統(tǒng)一思想、充分溝通、民主決策，爭(zhēng)取突破，努力推進(jìn)問(wèn)題的妥善解決?？偨?jīng)理鄧新華說(shuō)：“破解公司發(fā)展中的歷史遺留問(wèn)題，是推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要課題。它考驗(yàn)的是我們新班子的勇氣、膽識(shí)與智慧，體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識(shí)，是公司前行路上必須要逾越的一道坎。”許多歷史遺留問(wèn)題的形成錯(cuò)綜復(fù)雜，甚至是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。6月份新班子連續(xù)組織召開(kāi)多個(gè)專題會(huì)議，在充分了解歷史遺留問(wèn)題的背景、成因、癥結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了五項(xiàng)工作原則：一是依法推進(jìn)原則，二是“向前看”原則，三是有錯(cuò)必糾原則，四是客觀性原則，五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與汲取教訓(xùn)相結(jié)合原則。班子內(nèi)明確分工，研究具體對(duì)策，制定工作方案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，穩(wěn)妥推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題的解決。

 

新班子、新氣象、新作為。一個(gè)月以來(lái)，在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，高能集團(tuán)扎扎實(shí)實(shí)展開(kāi)了一場(chǎng)以公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的改革創(chuàng)新“戰(zhàn)役”。新一屆班子以上率下，展現(xiàn)出了堅(jiān)定的信念、果敢的魄力和奮進(jìn)的精神，履職盡責(zé)，聚力賦能，開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化管理，努力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面。