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為了全面了解和掌握集團(tuán)公司各全資、控股公司實(shí)際情況，幫扶解決當(dāng)前面臨的困難，指明下一步工作方向，5月21日至6月3日，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧新華率新經(jīng)營班子深入高能物業(yè)、安達(dá)評(píng)價(jià)、贛源咨詢、通能咨詢、高能建工、新余地產(chǎn)、高能商業(yè)、高能小額貸款和高能旅游進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。

高能物業(yè)                            安達(dá)評(píng)價(jià)                            贛源咨詢

調(diào)研時(shí)，鄧新華察看了各公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，認(rèn)真聽取了各公司的工作匯報(bào)，詳細(xì)詢問了各公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、安全管理、財(cái)務(wù)管控、疫情防控、人力資源、資質(zhì)拓展等方面的情況，重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前存在的困難和重要工作的進(jìn)展等。針對(duì)發(fā)現(xiàn)和存在的具有典型性、傾向性和潛在性的問題，現(xiàn)場尋求解決辦法，引導(dǎo)大家拓寬思路。他首先肯定了各公司在經(jīng)營發(fā)展中所做的努力和取得的成績；其次，他指出今年受疫情影響，有些公司內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了明顯變化，面臨著巨大的經(jīng)營壓力，主要體現(xiàn)在經(jīng)營指標(biāo)較去年同期有所下降、年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況不甚理想等方面。但是，只要大家堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，充分利用好國家相繼出臺(tái)的政策措施，一定能夠渡過難關(guān)，實(shí)現(xiàn)年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)。

通能咨詢                                                           高能建工

鄧新華對(duì)集團(tuán)公司換屆后班子建設(shè)情況、新班子分工、工作思路進(jìn)行了介紹。新班子新氣象，新征程新作為，此次全面調(diào)研便是新班子“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變工作方法，提升工作效率，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的第一步。相信在集團(tuán)股東會(huì)、董事會(huì)的正確決策下，集團(tuán)經(jīng)營層團(tuán)結(jié)協(xié)作、把好航向，帶領(lǐng)全體員工共同努力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各公司業(yè)績?cè)偕闲屡_(tái)階。

新余地產(chǎn)、高能商業(yè)                                            高能旅游

鄧新華強(qiáng)調(diào)要做好四方面的工作。一是抓好經(jīng)營管理。管理上出效益，必須統(tǒng)一思想，群策群力，加大市場開拓力度，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，重視短板尋求突破；二是抓好安全生產(chǎn)。安全是我們工作的基石，要提高思想高度，從嚴(yán)從細(xì)、抓實(shí)抓好安全管理，對(duì)存在的安全隱患要高度重視，并及時(shí)整改；三是抓好成本管控。要“開源”還要“節(jié)流”，要把挖潛增效貫穿于經(jīng)營管理全過程，提升公司盈利能力；四是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)興盛，人才為本。要把人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)作為重點(diǎn)，找出差距、補(bǔ)齊短板。建立有激勵(lì)的薪酬考核體系，加強(qiáng)過程考核，給予優(yōu)秀人才發(fā)展晉升平臺(tái)，豐富激勵(lì)形式；五是抓好各級(jí)管理人員的廉潔自律。切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督職能，做好責(zé)任落實(shí)。對(duì)于各級(jí)管理人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員，要加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，規(guī)范從業(yè)行為，筑牢拒腐防線。

高能集團(tuán)總經(jīng)理鄧新華

同時(shí)，鄧新華還要求集團(tuán)本部各職能部門的工作人員強(qiáng)化服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)管意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，要多下基層，實(shí)實(shí)在在的幫助各公司解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題和困難，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力，堅(jiān)決克服工作中的形式主義和官僚主義。

集團(tuán)公司投資運(yùn)營部、審計(jì)監(jiān)察部相關(guān)人員隨同調(diào)研。