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2017年11月28日，高能集團(tuán)召開柘林69畝項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)管理模式宣貫會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)層等高管，與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的地產(chǎn)事業(yè)部、高能旅游、高能建工、通能監(jiān)理等公司的負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部運(yùn)營(yíng)、綜合人力、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

宣貫會(huì)強(qiáng)調(diào)，柘林69畝項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)采用“三位一體”管理模式，目的在于整合、優(yōu)化資源、提高效率。該項(xiàng)目總體量偏小、產(chǎn)品類型多、對(duì)承建單位配合上要求高，前期開發(fā)建設(shè)中集團(tuán)所屬多家公司參與，未達(dá)到1＋1大于2效果，究其原因是集團(tuán)現(xiàn)行管理體制難以適應(yīng)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)情和當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境。正是基于該項(xiàng)目涉及的總體量偏小、產(chǎn)品類型多、影響較大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)未處理好將直接影響項(xiàng)目開發(fā)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加上項(xiàng)目具備創(chuàng)新管理模式的相應(yīng)條件，故集團(tuán)公司決定把該項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)作為內(nèi)部管理變革的突破點(diǎn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新試點(diǎn)。集團(tuán)將在有效管理、積極跟蹤、不斷修正完善和總結(jié)的前提下，逐步在集團(tuán)內(nèi)推行新的管理模式，進(jìn)而提升集團(tuán)整體效率。

會(huì)上，就實(shí)施“三位一體”項(xiàng)目開發(fā)管理辦法作了充分說(shuō)明，并就積極推進(jìn)“三位一體”管理模式，圍繞做好柘林69畝項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)工作，重點(diǎn)明確提出了十一項(xiàng)要求。與會(huì)的集團(tuán)本部和各公司人員均表示，堅(jiān)決執(zhí)行“三位一體”管理模式，積極努力、有序做好柘林69畝項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)各項(xiàng)工作，達(dá)到提高項(xiàng)目開發(fā)整體效益之目的。