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    4月11日，江西高能投資集團(tuán)有限公司2013年度經(jīng)營工作會(huì)在南昌隆重舉行。 會(huì)議全面回顧了2012年度經(jīng)營成果，認(rèn)真總經(jīng)了一年來的經(jīng)驗(yàn)得失，深入分析了2013年度企業(yè)經(jīng)營工作所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并進(jìn)行了針對(duì)性的部署安排，確定了2013年度的經(jīng)營目標(biāo)。

    高能集團(tuán)2013年度經(jīng)營目標(biāo)主要由“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”和“內(nèi)部考核指標(biāo)”兩部分組成，其中：

三大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：1、完成產(chǎn)值/銷售總收入；2、凈利潤；3、分紅兌現(xiàn)。

    五大內(nèi)部考核指標(biāo)包括：1、運(yùn)營管理考核指標(biāo)；2、財(cái)務(wù)考核指標(biāo)；3、行政管理考核指標(biāo)；4、人力資源考核指標(biāo)；5、黨群工作及企業(yè)文化建設(shè)考核指標(biāo)。

  

高能集團(tuán)董事長陳建中在經(jīng)營工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)：

    一、關(guān)于目標(biāo)本身：一定要克服困難完成任務(wù)。

    二、關(guān)于工作態(tài)度：不要抱怨，不要為自己找借口，要埋頭苦干，精心做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，盡全力保證質(zhì)量，提高經(jīng)營績效。

    三、關(guān)于工作的主動(dòng)性：提倡全員創(chuàng)造性地開展工作；鼓勵(lì)每一個(gè)員工積極主動(dòng)地提出工作建議和意見。

    四、關(guān)于工作原則：不能損害公司經(jīng)濟(jì)利益、不能損害公司形象和品牌、不能以權(quán)謀私、不能任人唯親損害人才隊(duì)伍、不能搞本位主義損害公司整體利益。

    五、關(guān)于企業(yè)文化：秉承“以誠載道，共贏未來”的理念，追求和諧發(fā)展。

    六、關(guān)于人才培養(yǎng)：人才只能在實(shí)踐中成長，安排工作時(shí)，一定要有的放矢、有針對(duì)性地納入人才培養(yǎng)的任務(wù)。

    七、關(guān)于執(zhí)行力：公司的政策和決議形成之前，鼓勵(lì)大家充分討論、各抒己見；政策和決議一旦形成，人人平等，令行禁止，要不折不扣地完成各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)！

 

 集團(tuán)公司總經(jīng)理于永宏在經(jīng)營工作會(huì)上要求：

一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣傳，提振信心。

二、創(chuàng)新工作：

1、市場(chǎng)拓展要?jiǎng)?chuàng)新；2、融資工作要?jiǎng)?chuàng)新；3、要有新的投資渠道；4、人員招聘、培訓(xùn)工作也要?jiǎng)?chuàng)新。

三、積極增收：

1、增加訂單；2、加大營銷力度；3、資產(chǎn)整合優(yōu)化；4、應(yīng)收帳回收。

四、規(guī)范管理，節(jié)能增效：

1、資產(chǎn)整合工作繼續(xù)推進(jìn)；

2、集團(tuán)管控更規(guī)范、高效、有序；

3、有效控制管理費(fèi)用；

4、加強(qiáng)本部各部門與各二級(jí)公司的溝通協(xié)調(diào)工作。

五、安全管理不松懈

勞務(wù)安全、對(duì)外文件安全、投資安全、設(shè)備固定資產(chǎn)安全、交通安全等。

 

高能集團(tuán)黨委書記鄧新華在經(jīng)營工作會(huì)上強(qiáng)調(diào):

一、四家公司對(duì)年度考核目標(biāo)的認(rèn)識(shí)：正確對(duì)待。

二、目標(biāo)明確，細(xì)化分解。各公司要知道困難在哪、問題在哪，要進(jìn)一步細(xì)化、分解，要全員參與，層層落實(shí)。

三、要營造風(fēng)清氣正、和諧向上的干事環(huán)境。

1、集團(tuán)本部和各公司本部的業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，做好服務(wù)，多點(diǎn)關(guān)心，少點(diǎn)指責(zé)。

2、高效的執(zhí)行力是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵之一。要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)，要勇于擔(dān)當(dāng)，沒有任何借口回避責(zé)任，確定的目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。

四、勤儉持家，保持本色。

五、接受監(jiān)督：要接受法律法規(guī)、股東、上級(jí)以及社會(huì)的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)要接受員工的監(jiān)督；各級(jí)公司的董事、監(jiān)事的履職能力要提高。

 

    集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、運(yùn)營審計(jì)部主任李宗峰，在經(jīng)營工作會(huì)上宣讀了集團(tuán)公司對(duì)四家全資二級(jí)公司下達(dá)的2013年度經(jīng)營工作目標(biāo)，并就此次目標(biāo)任務(wù)的考核細(xì)則和要求做了具體的解釋說明，同時(shí)就編制經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)思想、基本原則等作了闡述。

    指導(dǎo)思想：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，各級(jí)層層抓落實(shí)，集團(tuán)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

基本原則：

1、盡可能量化指標(biāo)，具有較強(qiáng)的操作性；

2、結(jié)合近幾年各公司的實(shí)際經(jīng)營情況及集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行合理分析，并經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算才制定出指標(biāo)；

3、四家公司行業(yè)不同，考核指標(biāo)相互之間沒有可比性；

     在經(jīng)營工作會(huì)上，高能集團(tuán)副總經(jīng)理、通能咨詢總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)星代表通能公司發(fā)言時(shí)表示：

   我公司本著下級(jí)服從上級(jí)，局部服從整體的原則，將全力以赴，采取有力措施，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。我們既要看到困難，又要樹立信心，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的要求，分解經(jīng)營目標(biāo)，明確各部門的任務(wù)，真抓實(shí)干。一方面重點(diǎn)抓好特高電壓等級(jí)的檢修項(xiàng)目和500千伏及以上等級(jí)基建項(xiàng)目的監(jiān)理市場(chǎng)開拓；另一方面抓好隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理，齊心協(xié)力，克服困難，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的2013年度各項(xiàng)任務(wù)而努力。

 

     在經(jīng)營工作會(huì)上，高能集團(tuán)副總經(jīng)理、高能地產(chǎn)總經(jīng)理劉衛(wèi)國代表地產(chǎn)公司發(fā)言時(shí)表示：

一、統(tǒng)一思想，振奮精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)科學(xué)管控和內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。

三、著重加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，做好人才梯隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)。

四、加快在建項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)和銷售：

1、調(diào)整銷售策略，加強(qiáng)新余項(xiàng)目存量房的銷售，并加快后期房源的上市，加速資金回籠。

2、加強(qiáng)營銷推廣，確保高能廣場(chǎng)4月29日試營業(yè)、5月16日全面正式開業(yè)，促進(jìn)后繼商業(yè)及住宅的銷售。

五、加強(qiáng)公司新業(yè)務(wù)拓展：

1、吉安項(xiàng)目爭取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新開工5萬平米。

2、柘林項(xiàng)目180畝土地紅線圖已經(jīng)落實(shí)，爭取盡快掛牌，積極推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)前期工作。

六、加強(qiáng)公司資金管理和各項(xiàng)融資工作，解決當(dāng)前公司資金短缺問題。

1、實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，開源節(jié)流；

  2、盤活自留物業(yè)，拓寬融資渠道。

 

高能建工總經(jīng)理鄧月水代表高能建工發(fā)言表示:

    2013年度經(jīng)營目標(biāo)就象一張考卷，這張“考卷”題量大、難度高。我們深感壓力大，但我們也有信心，在今年年初，公司已確定了“加大市場(chǎng)開拓、打造成本和服務(wù)優(yōu)勢(shì)”的工作思路。為此， 2013年，我們將圍繞思路圍繞“考卷”，團(tuán)結(jié)公司全體員工，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門支持下，發(fā)揚(yáng)高能建工人艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，一如既往努力工作，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，交一份滿意的答卷。

江西電業(yè)總經(jīng)理姚勝貴代表電業(yè)公司發(fā)言表示：
 江西電業(yè)目前擁有24家水電公司，集團(tuán)公司2013年度經(jīng)營目標(biāo)重點(diǎn)考核18家控股水電公司。18家控股水電公司總裝機(jī)容量11.33萬千瓦，權(quán)益裝機(jī)7.46萬千瓦；多年平均上網(wǎng)電量約3.6億千瓦時(shí)，權(quán)益年均上網(wǎng)電量約2.5億千瓦時(shí)。
為完成今年經(jīng)營目標(biāo)需做好以下工作：
1、做好資產(chǎn)質(zhì)量管理工作；
2、做好安全生產(chǎn)、防汛度汛工作。在主汛期來臨前，對(duì)各電站防汛和安全工作進(jìn)行全面部署，確保防汛度汛和人身設(shè)備安全。
3、做好經(jīng)濟(jì)效益管理：
（1）積極做好設(shè)備維修工作；（2）加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度；（3）提高上網(wǎng)電價(jià)審批。
   集團(tuán)公司給我們下達(dá)了詳盡的年度經(jīng)營目標(biāo)，我們一定要盡職盡責(zé)、不折不扣地努力完成經(jīng)營目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人、落到實(shí)處、不留盲點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保按時(shí)、圓滿、超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。